Домен WayToRise.ru отбили! Теперь это наше детище начнёт захватывать и рунет, а не только доткомовскую зону. Новость закончилась.

Как-то я забыл с самого начала рассказать о нашем вкусном проекте «На трене». О чем этот проект, и как он, собственно получился?

Вообще, в наших закромах ещё много идей о новых проектах, проектах рабочих, и не совсем. И вот, пришло время размять кости, потянуть мышцы и разогреть связки. Мы решили открыть отделение под названием WayToRise Sport. Что это за отделение такое? Это как раз то отделение, которое будет заниматься развитием (активным) проектов, касающихся спорта. Я не буду пока рассказывать о том, что будут за проекты, но могу сказать, что такого никто до нас не делал, если и делали, то с другими целями.

WayToRise отлично развивает внутреннюю вселенную личности. А как же быть с внешней конституцией? Вот поэтому мы и решили открыть блог, и назвали его «натрене», от «на тренировке». Блог будет вести (в перспективе) от 8 человек и выше. Будем рассказывать о самых полезных и интересных способах развития своего собственного тела. Кое-кто хочет собирать тренировки, а кое-кто, и так занимается тренерской деятельностью, но об этом… об этом в самом блоге…

И так… новый проект WayToRise Sport —

Na Trene Точка Ру. Подключайтесь!

Что в нас особенного?
Для кого-то, может быть, мы поступаем немного глупо, а кому-то может показаться, что наоборот — с умом, и по делу.

Мы берём на разработку нерентабельные проекты, то есть проекты, вся деятельность которых:
а) может выгореть;
б) не приносить дохода;
в) верны все ответы.

Мы никогда не рассматривали проекты (до поры до времени), как такие проекты, которые могут и должны приносить горы золота. Возможно поэтому, по людским меркам, мы не богаты (но мы то знаем, что мы одни из самых богатых людей на земле *счастливо улыбаясь*).

Какими же проектами мы занимаемся? Критерии такие:
1) один из нас хочет открыть проект, и будет им заниматься, беря всю ответственность и координацию (вот тут не во всех проектах, но всё же — приорити) за проект — на себя.
2) Проект должен нравится ему.
3) Проект должен помогать людям.

Проекты бывают разными: большими и маленькими, быстрыми и дооолгими. На некоторых — работаем вместе, некоторые берутся по отдельности, на некоторые приглашаются люди со стороны.

Работаем-с!

Столкнулся с вопросом управления сразу несколькими серьёзными проектами высокого уровня. Я писал, что последние пару лет, постоянно висит на мне некоторое количество различных проектов, они сменяются, на место завершённых проектов, вступают новые, на место выпущенных информационных продуктов приходят новые идеи. Но никогда не было такого, как сейчас — 4 серьёзных проекта одновременно.

В чем сложность этой ситуации? Первая: можно перегореть быстрее спички. В трёх проектах я рулю. В одном — лоу-левел. Вторая сложность — на подходе ещё два крупных проекта.  Один, спасибо Алексу, решим быстро, как только купим домен. Второй — это по финансовой части, нужно будет крутить и вертеть так, чтобы было удобно, и приносило нормальное количество денег. Третья сложность — жизненные подарки, о них — только в письмах.

И так, задача. Дано 4 проекта. Всем проектам нужно уделить время. Мало того, что они между собой не пересекаются (сферы схожи, а так — ничего общего нет), так ещё и все требуют огромного вмешательства со стороны высших сил и внутренней энергии.

Ньюансы. Вся ответственность на мне, только я могу принимать решения, и только от меня зависит скорость реализации проектов, и естественно, — их дальнейший успех. (Если хотите попасть в наш небольшой и дерзкий мирок, то советую сразу запастись терпением и кучей воли — придётся полностью брать ответственность за себя и за свои поступки, чай, люди взрослые мы уже, и стоит начать понимать, что никто за вас работу выполнять не будет, взялся за дело — крути его до конца. Кто с нами дальше? Крутим тему? — Конечно.)

Решение.  Строим список вопросов, отвечающих собственным приоритетам. Задаём на бумаге вопросы, касательно того, сколько реальных усилий просит сделать каждый проект. Задаём вопросы о минимуме требуемых движений и пасов, необходимых для реализации проекта. Смотрим, насколько минимум отличается от того, что хотелось бы видеть в самом проекте (вопросы о том, сколько все хочется видеть в проекте, и что нужно для этого сделать).  Отвечаем на вопросы. Пока планирования нет. Перед нами вопросы по каждому проекту, я могу оценить, насколько каждый из проектов, требует больших вложений времени.

Вот, на пример, одно занятие и бонус к курсу, которые выйдут на этой неделе — требуют в себя, минимум 3 суток, и это — необходимый минимум(!). А вот, вопрос о том, что перед бонусом, между ним и уроком, и после урока, должно быть примерно по два поста, не относящихся к общей теме — это уже вопрос о том, что я хочу сделать и видеть в проекте. И что получается? А получается то, что проект FGA минимум занимает 3 суток на создание и реализацию, а максимум (по абсолютному стоку времени) — 5 (и это нужно выдрать в неделю, а ещё 3 других проекта основных, и 2 маленьких (— вот это хоть радует)).  В неделе у меня 7 суток, два дня — выходные (хотя и выходными их не назвать), где взять время и силы на остальные проекты и на фриланс?

Забавно, не так ли? Вот так и получается. Эта тема называется — экстренное нахождение выхода из критических ситуаций. Всё гораздо легче, чем вы думаете. Первое, что нужно включать — это свой мозг, второе — тайм-менеджмент, третье — творческую составляющую собственного мышления, отвечающую за осознание того, что всё нужно делать не напрягаясь, и просто.

У нас есть вопросы, но у нас нет визуализации всего этого. Первое, что нужно понять — не нужно делать все проекты за одну неделю (вот была бы радость, если бы мы все проекты делали в минимально сжатые сроки). Такие как FGA — конечно заслуживают внимания, но для того, чтобы уменьшить 5 суток в двое, не нужно привлекать вселенскую мощь. Достаточно посмотреть по соседним блогам, и блогам друзей о новинках и открытиях. Появится вдохновение, и можно будет сразу же написать половину постов, разделив их на икс частей. Сами FGA — делаются легко и без напряга, когда в голове четкое осознание, что нужно сделать. А как его получить? — делайте ментальные карты, планируйте статьи, рисуйте скетчи, больше времени уделяйте отдыху.

Чего делать нельзя? Нельзя делать чёткое планирование и разграничение, по типу: 1 день — 1 проект, в нашем деле таким образом не будет полного внимания всем проектам, можно что-нибудь упустить, завалить, забыть. Такое распределение равносильно остановке проекта. Над проектом работа должна идти всегда, если он запущен.

Я писал о том, что важно распределять три главные задачи каждый день. А остальные задачи — делаются второстепенными (если не выполнил какую-то сегодня, возможно завтра она станет главное). Что важно? Важно концентрироваться на той задаче, которую  выполняешь именно сейчас.

И так. Основа планирования такой ситуации. Рисуем ментальную карту. Центр — вы, по бокам — 4 проекта (можно ещё пририсовать основные маленькие). Рисуем от каждого проекта — 3-4 необходимых задачи для реализации проекта (можно вообще одну, если проект требует только одну задачу, — но такие проекты вообще надо было решать раньше, и это не наш случай). Важно, чтобы суммарное количество всех задач получилось не более 15 (у нас 5 дней, и в каждом — три главных задачи). Теперь смотрим по приоритетам, какие проекты когда решать. Не советую в один день забивать более одной задачи одного проекта — устанем быстро. Раскидываем задачи по пяти дням, смотрим, как у нас вышло. Вышло ли вообще?

Приступаем к реализации первых трех задач (сегодня же начало недели). Берём первую. Составляем её карту, планируем все вопросы относительно её решения (повторюсь — ментальные карты и планирование времени, решений, реализации, сокращает время выполнения задачи втрое).  Начинаем выполнять. Отдыхаем, делаем, дальше. Выполняем все три задачи. Осталось время? Отлично, смотрим на список максимума требуемых задач, выбираем понравившуюся — решаем её.

Всё, что не делается в WayToRise — всё просто. Всё, что не делается в WayToRise — всё без напряга, на волне с собой. Всё, что не делается в WayToRise — всё красиво.

Работайте без стрессов. Планируйте больше, выполняйте меньше.

Bakame!

Мы — широкого известные в узких кругах, специалисты. Мы специализируемся на создании и развитии идей, планировании и запуске проектов.

Если у вас есть идеи о новых проектах, но вы всё ещё не знаете с чего начать, вы попали по адресу.

Если у вас есть проект, он работает, но работает не так как хотелось бы, и совсем не приносит радости, то вы попали по адресу.

Если вы на грани того, чтобы закрыть свой проект, вы устали от него, он совсем не приносит отдачи, то вы попали по адресу.

Наш состав:

— Alexey Kot
— Bakame!
— ZetRooT
— Dishade
— Nikavo-net
— Smile Keeper
— SilverSoul
— Golos-Tatiana
— Nerhop
— Кое-кто ещё…